【MyGoNews方暮晨/綜合報(bào)導(dǎo)】營建署北區(qū)工程處2017年度之工作，在適法及廉潔自持原則下，辦理多項(xiàng)措施。主要目標(biāo)包括：提升效能、求新求變、提升價(jià)值等。惟在行政院所屬機(jī)關(guān)組織調(diào)整之際，如何在業(yè)務(wù)交接、人員移撥、行政程序順利無縫接軌，是一項(xiàng)重要任務(wù)。延續(xù)2016年度的理念，期望接續(xù)執(zhí)行2017年度辦理業(yè)務(wù)4大重點(diǎn)。
 
(一)提升行政效率與效能部分
 
1.持續(xù)推廣及充實(shí)營建署北區(qū)工程處建置之資料庫：營建署北區(qū)工程處已建立資料庫包括：工務(wù)作業(yè)電子書、品質(zhì)注意事項(xiàng)參考表、新進(jìn)人員參考文件資料、營建署工程管理指導(dǎo)手冊、歷年工程會(huì)報(bào)資料，撰寫較完善之專案管理、品質(zhì)、監(jiān)造、施工及安衛(wèi)計(jì)畫，以及各類書函稿、教育訓(xùn)練簡報(bào)、工程簡報(bào)範(fàn)例等，推廣至工地同仁、監(jiān)造廠商、施工廠商下載使用，以提升工地作業(yè)效率。
 
2.加強(qiáng)走動(dòng)式管理作法的落實(shí)：各主管於督導(dǎo)工地時(shí)填寫工程督導(dǎo)報(bào)表，每季參加工務(wù)所會(huì)議充分溝通瞭解困難，於第一線暸解真正問題並在第一時(shí)間提出因應(yīng)之道。
 
3.因應(yīng)組織調(diào)整掌握人力資源：掌握組織調(diào)整的步調(diào)及目前人力狀況，調(diào)整處本部及工務(wù)所人力，採行專案式組織，提升績效與服務(wù)品質(zhì)，並藉著金質(zhì)獎(jiǎng)、金安獎(jiǎng)及查核成績甲等，建立機(jī)關(guān)良好聲譽(yù)，以利持續(xù)爭取公共工程相關(guān)業(yè)務(wù)。
 
(二)求新與求變思維策略部分
 
建立施工管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，召集各工務(wù)所資深同仁研究，探討可行方法，建立施工品質(zhì)注意事項(xiàng)參考表，確保工程品質(zhì)。
 
(三)核心能力部分
 
實(shí)施組織學(xué)習(xí)，藉由同儕團(tuán)體的鼓勵(lì)達(dá)到學(xué)習(xí)成效，借用團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有不同的專長導(dǎo)引組織進(jìn)化，辦理所屬人員相關(guān)在職教育訓(xùn)練、研習(xí)，及辦理工程觀摩等活動(dòng)，並充實(shí)軟硬體設(shè)備，提高核心能力及組織效能。
 
(四)配合組織調(diào)整相關(guān)措施
 
配合政府組織調(diào)整，營建署北區(qū)工程處將進(jìn)行檔案、工程管理費(fèi)、辦公廳舍之整理，並建置本處工程資訊管理系統(tǒng)。另亦考量臨時(shí)人員之移撥，以安定人心。