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- 加強(qiáng)緊盯重大公共建設(shè)之執(zhí)行，並即時提出分析與預(yù)警。
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【MyGoNews廖賢龍/臺北報(bào)導(dǎo)】為預(yù)防再發(fā)生機(jī)場捷運(yùn)延宕事件，工程會主委陳振川表示，為確保公共建設(shè)執(zhí)行績效，工程會每月召開的公共建設(shè)督導(dǎo)會報(bào)，亦將要求參與工程主管部會提高出席層級，確實(shí)要求所屬管控相關(guān)公共建設(shè)計(jì)畫。
工程會也採取七項(xiàng)具體作法，以督促各部會加速公共工程執(zhí)行：
一、篩選並管控指標(biāo)性重大公共建設(shè)計(jì)畫：針對「臺北捷運(yùn)系統(tǒng)環(huán)狀線建設(shè)計(jì)畫(第一階段)」等10項(xiàng)指標(biāo)性重大公共建設(shè)計(jì)畫（占全部列管計(jì)畫年度可支用預(yù)算數(shù)約27.92%）以及「國立海洋科技博物館籌建計(jì)畫」等5項(xiàng)次要指標(biāo)性重大計(jì)畫，加強(qiáng)管控工程進(jìn)度並協(xié)助非工程專責(zé)主辦機(jī)關(guān)釐清困難問題及排除障礙。
二、里程碑控管並建立預(yù)警機(jī)制：要求主辦機(jī)關(guān)應(yīng)就可行性評估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、用地取得、環(huán)評、請照、發(fā)包施工等重要工作項(xiàng)目，訂定控管里程碑，並針對落後之前置作業(yè)里程碑建立預(yù)警機(jī)制。另併要求各部會檢討計(jì)畫各階段重要工作項(xiàng)目之里程碑(包括開工、分段查驗(yàn)、分段通車、竣工、驗(yàn)收、接管啟用等)，並加強(qiáng)管控。
三、慎選優(yōu)良廠商，確保品質(zhì)：工程採購應(yīng)訂定廠商履約實(shí)績之資格，採統(tǒng)包方式，評選最優(yōu)質(zhì)之設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)，以利整合工程介面，縮短工期，激發(fā)優(yōu)質(zhì)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。至規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)造、專案管理之技術(shù)服務(wù)採購，亦應(yīng)以最有利標(biāo)評選優(yōu)良廠商。
四、採用新技術(shù)、新工法加速進(jìn)度：鼓勵主辦機(jī)關(guān)採用預(yù)鑄工法，將結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、設(shè)備同步施工，以縮短工期，並降低對技術(shù)工的依賴，或採用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化及模組化設(shè)計(jì)，施工單純、品質(zhì)固定且可加速施工進(jìn)度。
五、落實(shí)履約管理，確保工程進(jìn)度：各部會應(yīng)於每月之公共建設(shè)推動會報(bào)檢討計(jì)畫執(zhí)行情形及工程標(biāo)案進(jìn)度，遇落後即檢討並提出改善對策。如有履約爭議，應(yīng)以調(diào)解或仲裁快速解決，避免耽誤工程進(jìn)度。對於延誤履約期限或發(fā)生工安事故情節(jié)重大之廠商，則應(yīng)刊登政府採購公報(bào)拒絕往來，以免危害其他機(jī)關(guān)。
六、提前考量營運(yùn)維護(hù)管理及使用需求：要求主辦機(jī)關(guān)於規(guī)劃設(shè)計(jì)階段即預(yù)為考量未來營運(yùn)、使用需求，於施工階段及早決定未來接管經(jīng)營者，即可妥為配合建置營運(yùn)設(shè)施，以利工程完工後即可順利營運(yùn)，發(fā)揮投資效益。
七、加速採購作業(yè)：要求主辦機(jī)關(guān)遇緊急狀況可依政府採購法規(guī)定採限制性招標(biāo)，並縮短等標(biāo)期。如有趕工需求，可於招標(biāo)文件及契約訂定提前竣工獎勵金，或?qū)⑼旯て诔碳{為最有利標(biāo)之評選項(xiàng)目。
工程會表示，未來將依行政院長江宜樺指示加強(qiáng)緊盯重大公共建設(shè)的執(zhí)行，並即時提出分析與預(yù)警。另考量提升工程產(chǎn)業(yè)競爭力，亦將廣為宣導(dǎo)以統(tǒng)包最有利標(biāo)之方式辦理工程採購，避免低價搶標(biāo)，以合理的價格讓優(yōu)良的廠商投入公共建設(shè)行列。同時，亦將要求各部會自計(jì)畫開始至營運(yùn)階段，嚴(yán)格控管進(jìn)度，遇有爭議時迅速解決，以避免再發(fā)生工程延宕等情事。
